• Aurélien

Découvrez MG Consulting, l'équipe du groupe MG qui transforme les analyses financières en projets


Quel que soit le type de mission de conseil sur lequel nous intervenons, quel que soit le consultant qui s'occupe de votre projet, quelle que soit le territoire des Alpes sur lequel vous vous trouvez, vous trouverez dans notre accompagnement des valeurs communes.


Cession d'entreprise, réorganisation, levées de fonds, audit d'acquisition... Le point commun ? L'importance des analyses financières bien sur, mais surtout des principes d'accompagnement qui nous guident et que nous avons résumé ici.


1. Des méthodes de conseil éprouvées x Innovation


Nous croyons à la fois en une certaine forme de rigueur qui vise à mettre en place des démarches systématiques et des analyses financières automatisées, démarche confirmée par notre certification ISO 9001 💪. Est-ce l'héritage de notre appartenance à un groupe d'expertise-comptable 🧮 ? Sans doute 😘 !!


Cependant nous n’hésitons pas à tester les nouveaux concepts, à penser différemment, à utiliser au maximum la technologie. Par exemple, aux débuts du crowdfunding nous faisions probablement la campagne la plus rapide de crowdlending en France 🚄. Autre exemple : aux prémices du RGPD nous avons développé avec nos clients une méthode unique pour poser dans son entreprise les premières pierres de cette révolution. Egalement, pour accompagner les dirigeants de TPE et PME nous utilisons des outils digitaux 💻 qui sont habituellement réservées aux ETI et groupes, ce qui permet d'avoir un niveau de satisfaction client important (merci à vous pour tous vos retours 👀 !!).


2. Le consultant au cœur de l’ouvrage


Nous avons l’habitude de faire travailler ensemble autour d’un projet tous les intervenants de votre organisation tels que vos équipes internes, l’expert-comptable, l’avocat, le notaire, le développeur, les financeurs (fonds d'investissements, business angels, banquiers)... Chacun son langage et ses objectifs mais l'important est de les concilier !


Nous sommes présents sur le terrain et à long terme. Nous aimons transformer les idées en actions et mesurer les résultats. Par exemple pour les missions de cession d'entreprise nous sommes systématiquement présents à vos côté à chaque rendez-vous avec les acquéreurs potentiels, là où vous avez le plus besoin de notre expertise et de nos conseils.


Enfin nous n’oublions pas que le rôle d’un bon consultant n’est pas de vous fournir uniquement des réponses, mais prioritairement de poser les bonnes questions !


3. Prendre le risque à vos côtés


Nous privilégions largement des honoraires basés sur le succès des projets. C’est un fonctionnement sain qui est une marque de confiance en notre méthode d’accompagnement et en ses résultats. Nos intérêts sont ainsi alignés.


C’est le cas par exemple pour les levées de fonds ou les transmissions. Cela permet notamment d’accompagner des start-ups ayant peu de moyens à consacrer à leur structuration financière alors que c’est un enjeu majeur lors des premières années d’une société.


4. Un ancrage Alpin


Notre terrain de jeu habituel : Les Alpes.


Notre présence est forte en Savoie (Chambéry, Aix les Bains, Albertville, Tarentaise, Maurienne...), Haute-Savoie (Annecy, vallée de l'Arve, bassin Genevois, Aravis...), Isère (Grenoble, Voiron, Nord-Isère, Oisans...) et Rhône (Lyon, Ouest Lyonnais...). Nous bénéficions de la trentaine de bureaux du groupe MG pour se retrouver toujours plus prêt de vous !


Cette présence nous permet de maîtriser les spécificités de l’économie alpine et son écosystème.

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