Existe-t-il une formation idéale pour organiser son entreprise ?

L'organisation d'une entreprise n'est pas une question de formation, de savoir théorique ou de formule magique. C'est plutôt une conséquence de ce que le dirigeant a défini comme valeurs pour sa société, et un mélange de consignes plus ou moins tacites qui sont transmises aux salariés.

Cette organisation se construit souvent au fil du développement de la société. Toutefois quand l'entreprise a vécu des périodes particulièrement intenses (forte croissance, ou au contraire difficultés amenant à remettre en cause une partie de ses activités), il est nécessaire de prendre un peu de recul et d'utiliser des méthodes structurées sur les bons outils.

Dans cet article publié sur le site MG, nous avons détaillé la structuration de ces missions, et donné quelques conseils sur les outils simples tels que les organigrammes, les fiches de postes, les tableaux de bord, le système de management de la qualité.

Nous développons également 3 études de cas vécus chez des entreprises des Alpes :

1) La manufacture Athena connaît un bon succès dans son déploiement commercial à l’international mais avec des défauts qui se font ressentir par les clients. Voici comment nous sommes intervenus pour renforcer les fondations de l’entreprise. 

2) Le fabricant de machines spéciales Edgar subit de plein fouet une concurrence qui se renforce. Voici comme nous sommes intervenus pour rétablir les marges et se concentrer sur les produits/marchés qui apportent le plus de valeur ajoutée.

3) Comment la société Mario peut désormais s’appuyer sur une dizaine d’indicateurs clés pour piloter son activité et prendre des décisions précises.

L'article complet : https://www.my-mg.com/organiser/