La principale motivation d'une reprise d'entreprise est de pouvoir trouver des leviers de croissance pour continuer à développer la société.
Comment faire mieux que l'historique ? Est-il possible de faire différemment de la précédente Direction ?
Ce questionnement n'est pas si facile.
Surtout quand on essaye en même temps de comprendre le fonctionnement de la cible et ses parts de marché.
Le réflexe le plus fréquent est de chercher à étendre la zone de chalandise.
Ou de mettre en oeuvre une diversification.
Mais il existe beaucoup d'autres possibilités. Parfois beaucoup plus simples à mettre en oeuvre.
Pour vous aider à projeter un futur, voici un canvas inventé par des chercheurs du MIT.
Il présente les 12 dimensions que vous pouvez mobiliser pour innover :
